Community manager

Escrito por María Del Carmen --- el 29/07/2010 en Comunicación interna e inteligencia en la Empresa Al respecto de la exposición de Guillermo se me ocurre comentar: Comunicación interna e inteligencia en la Empresa. La comunicación interna dentro de una empresa, debe incluir el trabajo de inteligencia del entorno, para identificar las señales o alerta temprana de tendencias y comportamientos individuales y colectivos. Sucede que esto sería estupendo ponerlo en práctica en empresas o función pública cuando no hay intereses de por medio y es la objetividad en el trabajo y en las relaciones lo que impera. Pero he tenido la oportunidad de ver que hay mucho servilismo y clientelismo, enchufismo y paternalismo interesado, que no buscan el bien de la empresa, sea esta de ámbito privado (fundación o similar, o función pública) sino que lo que se busca son beneficios personales. Yo te pongo aquí pero quiero esto

  mcarmencalberMCarmen Calderón Berrocal en 6 enero 2012 a las 9:22 pm dijo: Una compañera de la plataforma me invita desde Linkedin a que participe con mis comentarios. Reproduzco el comentario que dió pié a la invitación de Mónica, al hilo de la propuesta de debate: “Bibliotecas, archivos y centros de documentación de empresa, instituciones privadas: más invisibles aún. Inicio un debate preguntado: ¿Por qué siempre que se habla de bibliotecas, archivos o profesionales de los mismos, damos por sentado que sólo existen centros públicos, cuando hay miles de profesionales trabajando para la privada, fundaciones, ongs etc…?”. María del Carmen Calderón Berrocal • Cuando se estudia Archivística se tienen en cuenta tanto archivos privados como públicos, no es más archivero el que trabaja en la pública. Hay profesionales más que excepcionales fuera de la Administración pública, cada vez menos porque el paro es endémico. La estabilidad laboral no es algo que caracterice a nuestros contra

Reproduzco parte de un debate de linked in por su interés. ¿Debe un/a directivo/a controlar sus lágrimas cuando anuncia una dura decisión? Así empezaba el texto que se proponía a debate:  La Ministra de Trabajo de Italia se ha emocionado y se ha puesto a llorar cuando explicaba unos duros ajustes. Creo que la sociedad hubiera sido menos tolerante si hubiera llorado un hombre (¿nos imaginamos a Zapatero derrumbándose cuando anunció los recortes en España?).   ¿Deben las directivas ocultar la mayor sensibilidad que en general tienen las mujeres o deben imitar la aparente fortaleza emocional de los hombres cuando ocupan puestos de poder (modelo Thatcher)? Acordémonos que Hillary Clinton se vio obligada a justificar un gesto de “debilidad” cuando visualizaba la captura de Osama Bin Laden. Por otra parte, ¿los/as directivos/as debemos mostrar nuestra fortaleza emocional cuando tomamos una decisión impopular como un ajuste de plantilla o, por el contrario, podemos emocionarnos y así

  Las redes sociales no sólo sirven para hablar con amigos sino que las empresas invierten y nacen nuevos nuevos profesionales, nacen nuevos servicios. El community manager se encarga de dirigir, de construir , de moderar y también analiza las comunidades con relación a una determinada marca que se posiciona en internet .  Este profesiona está en un 90% de su tiempo revisando cuentas sociales, respondiendo comentarios y publicando en blogs de su organización; analiza las opiniones del público objetivo para con ellos mejorar la imagen y el servicio de la empresa a la que representa. Estos profesionales están capacitados para manejar opiniones, conceptos, ideologías, conflictos online que se produzcan por el uso de la red en una sociedad virtual de masas muy vivas, tienen un alto nivel en comunicación y debe saber mediar con diferentes públicos. El tiempo es a tiempo total y no tiene que ver con la tarea del programador web que sólo se dedique a actualizar el espacio web de la inst